公开圆桌
企业网D1Net报道，2021全国CIO大会圆桌对话围绕数字化转型中的五个问题展开：
CIO如何看待数字化转型 IT和业务谁是主导 如何制定数字化转型战略和目标 CIO如何达成数字化转型考核指标 技术先进性与适用性如何选择
马俊峰的公开身份与观点
报道明确写明：
天瑞集团信息科技有限公司副总经理马俊峰
在“如何制定数字化转型战略和目标”环节，马俊峰提出：
• 业务部门的想法只是一个思路； - 战略应当成为组织的核心思想，需要形成共识； - 数字化转型中，技术只解决其中一部分问题； - 更重要的是战略与技术共同落地； - 企业需要由高层从战略高度逐步引导模式创新。
五个问题的结构化整理
1. CIO需要走出技术舒适区
圆桌嘉宾认为，CIO不能只停留在技术、平台和概念层面，还要理解经营、管理和一线业务，让业务部门承担数字化转型的主体责任，形成业务与技术的双轮驱动。
2. IT与业务的关系不是简单二选一
报道中的不同观点显示：
• 业务战略和经营目标应当引导IT方向； - IT部门需要深入理解业务、完成总体设计和规划； - 高层、生产、营销、质量等职能负责人需要深度参与； - 在部分创新场景中，IT能力也可能反向推动业务试验和迭代。
因此，更可执行的表达不是单纯“业务主导”或“IT主导”，而是：
高层战略定向 + 业务提出真实问题 + IT负责架构、数据与技术实现 + 业务和IT共同承担结果
3. 数字化战略需要组织共识
马俊峰的观点强调，部门想法不能直接等同于企业战略。数字化战略需要进入组织的共同认知，并与经营目标、组织机制和实际业务落地结合。
4. 考核指标要和投入产出绑定
报道中的其他CIO提出，高层共识、业务参与、循序渐进和项目投入产出论证，是数字化考核能够落地的重要条件。对成熟项目可以在立项时明确投入产出和共同责任；对新兴业务，则应认识到不确定性，不宜简单套用同一套对赌方式。
5. 技术选择要兼顾先进与适用
报道提出，标准化、固化程度较高的流程可以优先考虑适用性；真正能够形成企业竞争优势的部分，再结合云计算、人工智能等先进技术做差异化建设。
标准能力：优先适用、稳定、可运营 差异化能力：结合先进技术，形成竞争优势
同一场圆桌的另一组报道：数字化转型陷阱
企业网D1Net对同一场2021全国CIO大会圆桌/专题交流的另一篇报道，侧重记录数字化升级转型中的常见陷阱、实施风险与避坑建议。该报道与本页的战略、业务协同和技术适用性内容互为补充。
报道归纳的常见陷阱
1. 不知道从哪里开始，也不采取行动
数字化转型需要行动，但行动不等于盲目投资。企业应先识别业务问题、转型机会和优先级，再确定实施路径。
2. IT与业务各自为战
如果业务部门得不到IT有效支持，IT也不能帮助业务解决问题，项目容易陷入形式化建设。数字化项目需要业务与IT共同承担责任。
3. 被流行概念牵着走
数字化架构不等于中台架构，中台也不是所有企业数字化转型的唯一方向。是否建设中台，需要结合业务复杂度、能力复用需求、组织结构和企业现状判断。
4. 只关注技术，不关注业务战略
企业持续成功不仅取决于技术能力，还与业务战略、组织能力、资本运作和数字化能力有关。CIO不能只关注系统上线，还需要理解企业经营目标。
5. 基础管理没有准备好就追求“大转型”
如果企业计划体系、MRP体系和基础数据管理仍不稳定，直接推进复杂数字化工程可能造成拔苗助长。应先补齐基础能力，再扩大建设范围。
6. 投入规模与企业能力不匹配
短期内从较低IT投入突然跃升到巨额数字化投资，可能形成管理、组织、数据和交付能力无法承受的风险。投入应与企业阶段和承接能力匹配。
7. IT主导但业务不参与
IT部门单独主导项目、业务部门被动配合，容易造成项目效果打折。更有效的方式是让业务先获得可感知的改善，再逐步扩大项目范围。
8. 只看方案，不验证恢复与长期运维
数据备份、恢复、业务连续性和安全方案不能只停留在采购和设计层面，还需要通过演练验证真正可用。
可提炼的交付方法
识别真实业务痛点 → 判断行业与企业是否具备转型条件 → 明确战略目标与优先级 → 让IT与业务共同负责 → 从小范围、可见价值的场景切入 → 验证数据、流程、安全与恢复能力 → 根据阶段成果逐步扩展
个人品牌实践价值
这篇报道补充了马俊峰围绕企业数字化战略、组织共识和技术落地进行公开行业表达的证据，连接起：
制造业现场实践 → 企业信息化管理 → CIO行业圆桌 → 数字化战略与组织落地 → 面向经营结果的技术选择
事实边界
发布说明
本文根据企业网D1Net公开报道整理，不复制原文全文，区分马俊峰本人观点、其他CIO观点和编辑性方法提炼。本文已按公开来源与授权范围发布，个人观点与其他嘉宾观点分别说明。